Bibliothèque de prompts par cas d'usage

Bibliothèque de prompts par cas d’usage

Cette leçon n’est pas un cours mais une boîte à outils. Vous y trouverez des prompts testés pour les situations professionnelles les plus fréquentes : copiez-les, remplacez les variables entre crochets par vos informations, et vous obtenez un résultat exploitable dès le premier essai. Chacun mobilise une technique vue dans les leçons précédentes, ce qui vous permet accessoirement de les observer à l’œuvre sur des cas réels plutôt que sur des exemples d’école.

Communication professionnelle

La relance est l’exercice où l’on perd le plus de temps pour le plus mauvais résultat : on hésite, on adoucit, et on envoie un message qui ne sert à rien. Le prompt ci-dessous impose deux choses qui font toute la différence — apporter une valeur avant de demander quoi que ce soit, et bannir les formules d’ouverture qui signalent immédiatement une relance de routine.

Tu es un commercial B2B expérimenté, connu pour tes relances
qui obtiennent des réponses sans être insistantes.

Rédige un email de relance pour [NOM DU CONTACT], [POSTE]
chez [ENTREPRISE]. Notre dernier échange date de [DURÉE].
Sujet : [SUJET DE LA DISCUSSION].

Contraintes :
- Apporte de la valeur (un insight, une donnée, un article pertinent)
- Maximum 100 mots
- Un seul appel à l'action clair
- Ne commence pas par "Je me permets de vous relancer"
- Objet de l'email inclus (pas "Relance" dans l'objet)

Le compte-rendu, lui, se joue sur la discipline : pas d’interprétation, pas de reconstitution des débats, et une mention explicite quand l’information manque plutôt qu’un comblement silencieux qui vous ferait valider une décision que personne n’a prise.

Transforme ces notes brutes en compte-rendu professionnel.

Notes :
[COLLEZ VOS NOTES BRUTES]

Format :
- Objet et participants (2 lignes)
- Décisions prises (tableau : Décision | Responsable | Date)
- Actions (tableau : Action | Qui | Quand | Priorité haute/moyenne/basse)
- Points en suspens (liste à puces)
- Prochaine étape (1 ligne)

Ton : factuel, pas de commentaires, pas d'interprétation.
Si une info manque dans mes notes, indique "Non précisé".

Marketing et contenu

Un plan d’article bien construit économise l’essentiel du travail de rédaction qui suit : écrire devient une exécution, plus une recherche. Celui-ci va jusqu’au maillage interne et à la FAQ, deux éléments que l’on ajoute d’ordinaire après coup, dans l’urgence et mal.

Tu es un content strategist spécialisé en SEO B2B.

Crée un plan d'article optimisé SEO pour le mot-clé : [MOT-CLÉ]

Public cible : [PERSONA]
Objectif : [INFORMER / CONVERTIR / ÉDUQUER]
Longueur cible : [NOMBRE DE MOTS]

Le plan doit inclure :
1. Titre H1 optimisé (inclure le mot-clé naturellement)
2. Meta description (155 caractères max)
3. Structure H2/H3 complète avec le contenu clé de chaque section
4. Mots-clés secondaires à intégrer (5-8)
5. 3 idées de liens internes à placer
6. Appel à l'action final
7. FAQ (3 questions liées à l'intention de recherche)

Sur les réseaux sociaux, la difficulté n’est pas d’écrire un post mais de tenir un rythme pendant un mois sans se répéter. La contrainte d’alternance placée en toute fin de prompt est là pour ça : sans elle, vous obtiendrez douze variations du même post éducatif.

Crée un calendrier de publications LinkedIn pour 4 semaines.

Profil : [VOTRE POSTE ET SECTEUR]
Objectif : [NOTORIÉTÉ / LEADS / RECRUTEMENT]
Thèmes à couvrir : [LISTE DE 3-5 THÈMES]
Fréquence : [NOMBRE] posts par semaine

Pour chaque post, fournis :
- Jour de publication
- Type (texte, carrousel, sondage, document)
- Accroche (première ligne qui donne envie de cliquer "voir plus")
- Contenu complet du post (150-200 mots)
- Hashtags (3-5 pertinents)
- Appel à l'action

Contrainte : alterner entre posts éducatifs, retours d'expérience
et posts d'engagement (questions, sondages).

Analyse et stratégie

Le diagnostic rapide sert quand on vous demande un avis argumenté sous vingt-quatre heures. Sa force tient à la double lecture finale, effort contre impact, qui transforme une liste de constats — dont vous ne sauriez que faire — en un ordre de marche exécutable dès la semaine suivante.

Tu es un consultant senior en [DOMAINE].

Réalise un diagnostic rapide basé sur ces informations :
[COLLEZ VOS DONNÉES / MÉTRIQUES / DESCRIPTION]

Structure ton diagnostic :
1. Résumé en 3 phrases (situation, problème principal, urgence)
2. Points forts identifiés (3 max, avec preuves)
3. Points faibles critiques (3 max, avec impact estimé)
4. Quick wins : 3 actions à fort impact et faible effort
5. Chantiers de fond : 2 projets structurants à planifier

Pour chaque recommandation, indique :
effort (faible/moyen/élevé) | impact (faible/moyen/élevé) | délai

La SWOT, elle, dégénère presque toujours en inventaire décoratif que l’on projette en comité avant de passer à la slide suivante. Exiger une action pour chaque constat, puis la synthèse issue du croisement des quadrants, la ramène à sa vocation d’outil de décision.

Réalise une analyse SWOT pour [ENTREPRISE/PROJET/PRODUIT].

Contexte : [DESCRIPTION DU CONTEXTE]

Pour chaque quadrant, donne exactement 4 éléments. Pour chaque
élément, ajoute une action concrète associée.

Format :
| Catégorie | Constat | Action recommandée |

Puis synthétise en 3 priorités stratégiques qui émergent
du croisement forces/opportunités et faiblesses/menaces.

Management et RH

Le feedback difficile se prépare en dix minutes avec ce prompt, contre une heure de rumination sans. La question ouverte finale est le détail capital : elle transforme un verdict que le collaborateur subit en conversation à laquelle il participe.

Aide-moi à formuler un feedback constructif.

Contexte :
- Collaborateur : [POSTE, ANCIENNETÉ]
- Situation : [CE QUI S'EST PASSÉ]
- Ce qui a bien fonctionné : [POSITIF]
- Ce qui doit changer : [POINT D'AMÉLIORATION]

Utilise la méthode SBI :
- Situation : quand et où
- Comportement : ce qui a été fait (factuel, pas d'interprétation)
- Impact : l'effet sur l'équipe, le projet ou le résultat

Termine par une question ouverte pour engager la discussion.
Ton : bienveillant mais direct, 150 mots max.

Pour l’entretien annuel, l’enjeu n’est pas de commenter l’année écoulée mais de ne pas arriver les mains vides sur les deux points que le collaborateur attend réellement : ses objectifs pour l’année suivante et son plan de développement.

Tu es un manager expérimenté. Aide-moi à préparer l'entretien
annuel de [NOM], [POSTE].

Données :
- Objectifs fixés en début d'année : [LISTE]
- Résultats atteints : [LISTE]
- Points forts observés : [LISTE]
- Axes d'amélioration : [LISTE]

Produis :
1. Évaluation de chaque objectif (atteint / partiellement / non atteint)
   avec commentaire factuel
2. 3 points forts à souligner avec exemples concrets
3. 2 axes d'amélioration formulés positivement
4. Proposition de 3 objectifs pour l'année prochaine (SMART)
5. Plan de développement (1 formation + 1 mission stretch)

Productivité personnelle

Préparer une réunion revient à décider à l’avance ce qu’elle doit produire. La quatrième rubrique du prompt — la question difficile et sa réponse — est celle qui vous évitera le seul moment vraiment inconfortable de la séance, celui où un participant soulève le point que vous espériez ne pas voir arriver.

Aide-moi à préparer ma réunion de [DURÉE] sur [SUJET].

Participants : [LISTE ET RÔLES]
Objectif : [CE QUE LA RÉUNION DOIT PRODUIRE]
Contexte : [SITUATION ACTUELLE]

Produis :
1. Ordre du jour avec timing par point
2. Pour chaque point : question clé à poser et décision à prendre
3. Données/documents à préparer avant la réunion
4. La question difficile qu'un participant pourrait poser
   et la réponse préparée
5. Template de compte-rendu pré-rempli avec les sections à compléter

Enfin, pour un document long, la dernière ligne du prompt fait toute la différence entre un résumé et une lecture critique. Ce qui manque à un dossier — l’hypothèse non justifiée, le chiffre absent, l’angle mort — est souvent plus instructif que ce qu’il contient.

Résume ce document en extrayant les informations essentielles.

[COLLEZ LE DOCUMENT]

Format du résumé :
1. Résumé exécutif (5 lignes max)
2. Points clés (5-7 bullet points)
3. Décisions ou recommandations du document (si applicable)
4. Données chiffrées importantes (tableau si plus de 3)
5. Ce qui manque ou n'est pas clair dans le document

S’approprier la bibliothèque

Choisissez trois prompts correspondant à des tâches que vous accomplissez chaque semaine et employez-les tels quels, avec vos données réelles. Évaluez le résultat, ajustez les contraintes qui ne collent pas à votre contexte, puis rangez la version personnalisée dans vos templates. Cette étape de sauvegarde est celle que l’on saute et que l’on regrette : un prompt affiné puis perdu devra être réinventé de zéro, et il le sera moins bien. Gardez enfin à l’esprit que ces modèles sont des points de départ, à combiner avec les techniques des leçons précédentes — few-shot, chain-of-thought, décomposition — dès que la tâche l’exige.

Points clés à retenir

• Une bibliothèque de prompts testés vous fait gagner un temps considérable au quotidien.
• Chaque prompt de cette bibliothèque utilise les techniques apprises dans ce cours.
• Adaptez toujours les prompts à votre contexte spécifique avant de les utiliser.
• Sauvegardez vos versions personnalisées et améliorées dans un espace accessible.
• Construisez progressivement votre propre bibliothèque en ajoutant vos prompts les plus efficaces.