Planification de projet et Delegation

Objectifs

A l’issue de cette lecon, vous serez capable de :

• Appliquer votre comprehension de la Delegation a un projet concret multi-etapes que vous suivrez tout au long du cours

Exercice : choisir et planifier votre projet

Ce projet vous servira de fil conducteur pour pratiquer toutes les competences du framework 4D dans les lecons suivantes.

Etape 1 : choisir votre projet

Selectionnez un projet de taille moyenne, multi-etapes, que vous travaillerez pendant le reste du cours. Il doit etre :

• Assez substantiel pour impliquer plusieurs types de taches
• Assez gerable pour etre realise en environ 1 heure de travail
• Un sujet qui vous interesse reellement

Quelques suggestions :

Projets de communication :

• Creer une presentation sur un sujet que vous maitrisez
• Rediger une serie de posts expliquant un sujet complexe a un public general
• Developper une proposition ou un pitch pour une idee

Projets de recherche :

• Rechercher et synthetiser l’etat actuel d’une technologie emergente
• Comparer plusieurs produits ou approches et creer une recommandation

Projets creatifs :

• Esquisser une nouvelle avec des personnages et une intrigue developpes
• Concevoir la structure d’un site web avec le contenu des pages cles

Projets d’apprentissage :

• Creer un plan d’apprentissage structure pour une competence a developper
• Developper un tutoriel pour un processus que vous maitrisez bien

Etape 2 : vision et objectifs

Demarrez une conversation avec Claude. Partagez votre idee de projet et invitez Claude a vous poser des questions jusqu’a ce que vous ayez une vision claire de :

• A quoi ressemble le succes pour votre projet
• Ce qui le rendrait particulierement precieux pour vous

Etape 3 : decomposition et analyse de delegation

Travaillez avec Claude pour explorer votre projet a travers le prisme de la Delegation :

1. Identifiez ensemble les taches principales
2. Pour chaque tache, discutez :
   • Quelles competences ou capacites sont necessaires ?
   • Quelles parties beneficieraient des forces humaines ?
   • Quelles parties pourraient tirer parti des capacites de l’IA ?
   • Ou la collaboration aurait-elle le plus d’impact ?
3. Creez un plan de projet incluant vos decisions de delegation

Conservez ce plan — vous y reviendrez pour pratiquer vos competences de Description, Discernement et Diligence.

Questions de reflexion

• Quels insights ont emerge de votre conversation de planification avec Claude ?
• Quel sera l’aspect le plus difficile de votre plan de delegation ?