Être spécifique

Deuxième technique du répertoire : la spécificité. L’un des moyens les plus efficaces d’améliorer vos résultats est de donner des directives précises au lieu de tout laisser à l’interprétation du modèle. Mesurez l’espace d’interprétation d’une demande vague : si vous demandez à Claude « Écrivez une nouvelle sur un personnage qui découvre un talent caché », il pourrait écrire 200 ou 2000 mots, se concentrer sur un ou cinq personnages, et la structure pourrait varier énormément. Toutes ces réponses sont « correctes » — aucune n’est forcément celle que vous vouliez.

Deux types de directives

Directives de qualité

Le premier type liste les qualités que votre sortie doit avoir :

• Contraintes de longueur (moins de 1000 mots)
• Exigences structurelles (inclure une action claire qui révèle le talent)
• Spécifications de contenu (inclure au moins un personnage secondaire)

Chaque directive ferme une dimension que la version vague laissait ouverte : la longueur cesse d’osciller, la scène clé devient obligatoire, le casting a un minimum garanti.

Étapes de processus

Le second type fournit des étapes spécifiques que le modèle doit suivre avant de produire :

1. Brainstormer 3 talents qui créeraient une tension dramatique
2. Choisir le plus intéressant
3. Esquisser une scène pivot qui révèle le talent
4. Brainstormer 3 types de personnages secondaires qui amplifieraient l’impact

La différence de nature est nette : les directives de qualité contrôlent l’apparence de la sortie, les étapes de processus contrôlent comment Claude y arrive. Avec les étapes, le modèle explore plusieurs options avant de s’engager — au lieu de dérouler sa première idée — exactement ce qu’on attendrait d’un rédacteur humain sur une tâche ouverte.

Exemple concret : plan alimentaire

Appliquons les directives de qualité à notre prompt fil rouge :

Generez un plan alimentaire d'une journee pour un athlete
qui respecte ses restrictions alimentaires.

<athlete_information>
- Taille : {prompt_inputs["height"]}
- Poids : {prompt_inputs["weight"]}
- Objectif : {prompt_inputs["goal"]}
- Restrictions : {prompt_inputs["restrictions"]}
</athlete_information>

Directives :
1. Inclure le total calorique journalier precis
2. Afficher les quantites de proteines, lipides et glucides
3. Specifier l'horaire de chaque repas
4. Utiliser uniquement des aliments compatibles avec les restrictions
5. Lister toutes les portions en grammes
6. Rester economique si mentionne

Relisez chaque directive comme la fermeture d’une ambiguïté : sans la 1, certains plans donnaient un total calorique et d’autres non ; sans la 5, les portions oscillaient entre « une poignée » et des grammes ; la 4 transforme une attente implicite en exigence explicite. Aucune ligne n’apprend la nutrition à Claude — elles lui apprennent ce que vous appelez une bonne réponse.

Et la mesure tranche : le score d’évaluation est passé de 3,92 à 7,86 avec les directives de qualité — plus du double. L’approche par étapes de processus, testée séparément sur la même tâche, a obtenu 7,3 : un net progrès aussi, mais moindre — cette tâche demande surtout des exigences de sortie, pas un cheminement imposé. C’est le pipeline d’évaluation qui permet de départager les deux approches sur des chiffres plutôt que sur des impressions.

Quand utiliser des étapes de processus

Les étapes de processus prennent l’avantage ailleurs : la résolution de problèmes complexes, la prise de décision, la pensée critique, et toutes les situations où il faut forcer Claude à considérer une vue « plus large ». Par exemple, si vous demandez à Claude d’analyser pourquoi les ventes d’une équipe ont chuté de 30 %, fournissez des étapes qui garantissent l’examen de plusieurs angles : conditions du marché, performance individuelle, changements organisationnels, retours clients. Sans elles, le modèle risque de s’engouffrer dans la première explication plausible ; avec elles, chaque angle est visité avant la conclusion.

Être spécifique produit des résultats cohérents et de haute qualité au lieu de laisser tout au hasard — et chaque directive se paie en quelques secondes de rédaction.

Points clés à retenir

• Une demande vague a mille réponses « correctes » — être spécifique réduit l’espace d’interprétation
• Directives de qualité = l’apparence de la sortie ; étapes de processus = le chemin pour y arriver
• Chaque directive ferme une ambiguïté précise que le modèle aurait tranchée à votre place
• Mesuré sur le plan alimentaire : 3,92 → 7,86 (qualité) contre 7,3 (processus) — l’évaluation départage
• Étapes de processus pour l’analyse, la décision et les perspectives multiples ; qualité pour presque tout