Etre specifique

L’un des moyens les plus efficaces d’ameliorer vos resultats est de donner des directives precises au lieu de laisser tout a l’interpretation du modele. Si vous demandez a Claude “Ecrivez une nouvelle sur un personnage qui decouvre un talent cache”, il pourrait ecrire 200 ou 2000 mots, se concentrer sur un ou cinq personnages, et la structure pourrait varier enormement.

Deux types de directives

Directives de qualite

Le premier type liste les qualites que votre sortie doit avoir :

• Contraintes de longueur (moins de 1000 mots)
• Exigences structurelles (inclure une action claire qui revele le talent)
• Specifications de contenu (inclure au moins un personnage secondaire)

Etapes de processus

Le second type fournit des etapes specifiques que le modele doit suivre :

1. Brainstormer 3 talents qui creeraient une tension dramatique
2. Choisir le plus interessant
3. Esquisser une scene pivotale qui revele le talent
4. Brainstormer 3 types de personnages secondaires qui amplifieraient l’impact

Les directives de qualite controlent l’apparence de la sortie. Les etapes de processus controlent comment Claude arrive a cette sortie.

Exemple concret : plan alimentaire

Generez un plan alimentaire d'une journee pour un athlete
qui respecte ses restrictions alimentaires.

<athlete_information>
- Taille : {prompt_inputs["height"]}
- Poids : {prompt_inputs["weight"]}
- Objectif : {prompt_inputs["goal"]}
- Restrictions : {prompt_inputs["restrictions"]}
</athlete_information>

Directives :
1. Inclure le total calorique journalier precis
2. Afficher les quantites de proteines, lipides et glucides
3. Specifier l'horaire de chaque repas
4. Utiliser uniquement des aliments compatibles avec les restrictions
5. Lister toutes les portions en grammes
6. Rester economique si mentionne

Le score d’evaluation est passe de 3.92 a 7.86 avec les directives de qualite. L’approche par etapes de processus a obtenu 7.3.

Quand utiliser des etapes de processus

Les etapes de processus sont particulierement utiles pour :

• La resolution de problemes complexes
• La prise de decision
• La pensee critique
• Forcer Claude a considerer une vue “plus large”

Par exemple, si vous demandez a Claude d’analyser pourquoi les ventes d’une equipe ont chute de 30%, fournissez des etapes qui garantissent l’examen de plusieurs angles : conditions du marche, performance individuelle, changements organisationnels, retours clients.

Etre specifique produit des resultats coherents et de haute qualite au lieu de laisser tout au hasard.